近两年来，凤凰街道坚持共建共治共享理念，通过打造“红旗小区”，聚焦党建引领，将居民小区作为基层治理的着力点，建银广场小区充分挖掘小区资源优势，发展小区经济，为小区实现共建共治共享提供有力保障。

（凤凰街道文秀社区建银广场小区）

打好“延伸牌”，拓宽小区治理广度。

文秀社区建银广场小区位于红塔大道40号，小区由新旧两部分构成，老小区于1996年建成，新小区于2015年建成，是一个典型的新旧合并的住宅小区。由于业主身份多元，一个大门进出的邻居，连点头致意都很少，乘电梯时也互不问候。车辆乱停乱放，小区资源新多旧少，引发邻里矛盾不断。社区党总支书记杨俊成说：“建小区党支部容易，盘活小区闲置资产，将“资源优势”变为“经济优势”，再用“经济创收”反哺惠民，缓和新旧小区资源矛盾，发动小区居民共同参与小区治理才是关键”。

（建银广场老小区）

（建银广场新小区）

打好“融合牌”，挖掘资源共享深度。

建银广场依托小区党群服务中心，由小区党支部、业主委员会、物业服务企业、业主代表共商共治，根据居民需求建立服务需求、服务资源、服务项目“三张清单”，通过整合服务资源激活小区经济，为小区自治提供有力保障。建银广场业主委员会每年依托公共停车位、电梯广告投放、公共用房租赁、物业提供的建设资金实现年经济收益13.4万元，并按要求每季度一公示，自觉接受居民的监督。在党支部的引领下，业主委员会通过盘活资产，变“资源优势”为“经济优势”，目前除去开支，建银广场收益超20万元。逐步形成了居民提出问题-四方共商共治-党支部监督检查-居民验收共享的良性互动自治循环。

（红色议事厅：四方共商共治会议）

打好“服务牌”，提升邻里关系温度。

有了小区“经济创收”、业主的信任支持，在社区党总支和小区党支部的协调帮助下，小区自治步入正轨。业委会利用“经济创收”资金，实现“N”的转变。通过建成新的单车棚，解决了停车难、停车乱的问题；把党群服务中心旁的绿化带改造为儿童游乐区，为小区业主提供了一个遛娃的好地方。引进了快递公司在小区设立“快递驿站”，方便居民取快递。联合社区、业主委员会、物业公司举办元宵节品汤圆、六一儿童节游园、端午节包粽子等活动，居民们纷纷表示幸福感“爆表”，建银广场真正实现从“面子”到“里子”的破茧蝶变。

（基础设施建设：2022年新建单车棚）

（社区、业主委员会、物业共建儿童游乐园）

（社区联合业主委员会、物业开展“我们的节日·元宵节”活动）

建银广场立足“4+3+N”三级小区治理模式，紧扣“以小区党支部为引领、以业委会运行管理为内核，物业企业服务为保障，全体业主共建共治共享为支撑”的小区治理内涵，搭建起“红色议事厅”、“共商共建机制”、“三张清单”，整合起党员队伍、闲置资源等各种资源，实现党建引领下的经济创收、基础建设、志愿服务、文化服务等“N”种转变，实现小区治理“有为”且“有味”，“有味”更“有为”。